为深入贯彻落实降本增效、提升运营质量的总体要求，近日，中国服装协会理事单位——际华3502职业装有限公司仓储管理部门推进一系列管理优化与升级行动，通过强化精益管理、优化空间布局、加强流程管控和推动数字化应用，显著提升了仓库运营效率与服务品质，为公司供应链的稳定高效运行提供了有力支撑。
仓储团队对现有仓储区域开展了全面评估与重新规划。通过推行ABC物料分类法实现科学分区，采用高层货架存储和窄巷道技术，引入立体货位管理系统，有效发掘垂直空间价值。经优化，在库存总量保持稳定的基础上，仓库有效存储面积提升约15%，货物摆放更加整齐有序，寻货取货路径也大为缩短，为高效作业打下坚实基础。
流程再造升级，作业效率大幅提升
仓储管理部门聚焦入库、库存及出库三方面进行流程优化，系统梳理与再造。在入库环节，建立标准化验收、清点、录入和上架流程，有效缩短物料待检和处理时间，保障了数据的及时准确；在库存管理方面，日常盘点与循环盘点相结合，实现账、物、卡相符，并全面推行6S现场管理要求，显著改善作业环境，减少安全隐患；在出库环节，通过优化拣选路径、推广波次拣货与批量处理，并实现与配送环节无缝对接，订单平均处理时间缩短20%，准时发货率稳步提高。
数字化技术赋能，管理精度不断深化
仓库成功部署新一代仓库管理系统（WMS），实现了对库存状态的实时监控、货位精准管理、作业任务智能分配及数据自动采集与分析。配合PDA（手持终端）等设备的应用，操作人员能够快速、准确地执行各项指令，减少人为误差，推动仓储管理由“经验驱动”向“数据驱动”转变，使得管理决策更加精准科学。
此次仓储管理优化升级，不仅是流程上的改进，更是公司迈向现代化、智能化物流管理的关键举措。通过全面提升响应速度、降低运营成本、提高分厂领用满意度，为公司的持续健康发展提供了坚实保障。
