当市场浪潮奔涌向前，
唯有主动变革者方能立于潮头。
2025年9月9日，青蛙王子童装组织变革动员大会圆满召开。公司领导与全体同事线上线下齐聚，在致敬奋斗足迹、凝聚团队力量的同时，以清晰的规划、坚定的姿态，向全体同仁及合作伙伴传递了“以变革应对挑战、以行动开创未来”的决心，为公司长远发展注入强劲信心。
以奋斗为基：
每一份坚守，都是变革的底气
回望 26 春夏订货会，市场环境的复杂性与不确定性超出预期，业务推进面临多重考验。但蛙品人从未退缩：各部门打破壁垒、主动担当，用“一盘棋”思维保障了订货会各项任务平稳落地，最终26春夏订货会整体业绩达成率103.3%，取得了扎实的成果。
在大会现场，公司也特别对在各环节中脱颖而出的优秀团队与个人进行表彰，既是对过往努力的肯定，更以复盘为起点，凝聚共识、总结经验，为未来发展校准航向。
勇创佳绩
2025 荣誉奖项
“ 使命必达奖 ”
致敬坚守目标的执行者
“ 聚力功成奖 ”
表彰引领团队的管理者
“ 个人突出事迹与标杆行为奖 ”
则聚焦那些默默奉献、筑牢支撑的幕后英雄
优秀代表发言
每一份荣誉背后，都是“务实担当、协同作战”的精神缩影，也让全体同仁更加坚信：只要坚定目标不偏移、握紧坚持不放松，就没有跨不过的坎，没有达不成的目标。
以变革为刃：
清晰规划锚定方向，全员同心共赴新程
科学经营的核心，是洞察未来趋势；而互联式组织，将为青蛙王子当下的改革带来不可估量的价值与收益。
大会现场，总经理黄顺常先生围绕 “从传统经营向互联式经营转型” 展开深度分享，明确强调改革是应对当下时代挑战、适配未来商业模式的必然选择。
2025
黄总向全体员工发出号召
无论是 IP 打造还是组织变革，公司都将投入专属资源全程陪跑，助力大家从未知到认知，最终实现价值输出。
通过组织模式迭代、思维升级与能力建设，我们将会在互联时代取得竞争力的突破。
董事长特助汤广泽先生
为让全体同仁清晰把握变革路径，董事长特助汤广泽先生现场解读了组织变革的三大核心方向：
以用户为中心，
明确新战略定位与增长路径，
让每一步行动都贴合市场需求；
以终为始梳理业务系统，
打造可复制的单店盈利模型，
夯实发展根基
升级组织架构，打造敏捷协同团队，
实现组织重生。
志同道合者，方能共创未来
为确保变革高效推进，汤总也对全体同仁提出新要求：
要拥抱变化，空杯学习：
主动打破思维定式，积极学习新理念、新工具
要用户至上，协同共赢：
围绕为用户创造价值展开工作，加强跨部门沟通与协作
要敢于试错，争做先锋：
鼓励在创新中大胆尝试，积极参与到试点项目中
这些要求让大家对变革有了更具体的认知，更坚定了与公司同频共振、并肩前行的信念。
决胜未来，变革共赢！
此次动员大会，是青蛙王子童装迈向新征程的起点。
未来，我们将带着全体同仁的信任与支持，以“咬定青山不放松”的决心推进变革，以“脚踏实地加油干”的行动攻克挑战。
愿与每一位伙伴携手，在变革的浪潮中乘风破浪，在发展的新征程上书写更精彩的篇章！
