刘昭是叮当猫国际控股集团创始人，中国服装协会理事，中国服装协会童装专业委员会副主任委员，汕头市湖南商会名誉会长，汕头清华高级工商管理企业家联谊会监事长，曾被授予中国纺织品牌文化建设杰出人物等荣誉称号。他与“叮当猫”的故事，不仅是一个品牌的成长史，更是中国民营企业家顺势而为、逆势革新，从本土深耕到全球远征的时代缩影。
一、品牌创立：敢为人先的数字化拓荒者 1998年，刘昭毅然辞去湖南国企稳定的管理岗位，怀揣“让中国孩子穿得更安全、更快乐”的初心，远赴广东开启创业之路。1999年，他联合两位汕头合作伙伴马逸夫和孙泽民，正式创立“叮当猫”童装品牌，彼时行业普遍依赖线下招商，品牌面临“无人知晓、无人加盟”的困境。 刘昭打破行业惯性，走出两步关键先手棋：在互联网尚未普及的1999年，率先搭建品牌官网开展线上招商，成为童装行业数字化拓荒的先行者；2000年自研专卖店信息管理系统及ERP系统，用技术赋能运营效率。这份敢闯敢试的魄力，让“叮当猫”快速突围，到如今连续18年蝉联“中国十大童装品牌”，成为几代人的童年记忆符号。
战略跃迁：借力与自主的双重破局刘昭的商业智慧，在两次关键战略抉择中展现得淋漓尽致： 2009年借力生长：面对行业规模化瓶颈，他推动叮当猫成为波司登控股品牌，并非简单依附，而是通过整合巨头的资本、渠道与供应链资源，快速完成从区域品牌到全国性品牌的跨越。短短数年，门店数量激增至1000多家，覆盖国内外核心商圈，并登陆央视少儿频道夯实行业地位，完成供应链、渠道、品牌声量的三重积淀。 2013年品牌回购后的自主革新：当行业进入“IP化、细分化”新阶段，刘昭敏锐察觉依附式发展的局限，开启自主掌控的新征程。他提出“IP是品牌核心竞争力”的论断，构建起覆盖全需求的四大品牌矩阵：核心品牌叮当猫：稳居行业头部，以舒适面料和经典设计沉淀口碑；唛之啾M&Q：定位中高端时尚，多次亮相国际童装周，成为年轻父母追捧的“童装时尚标杆”；阿尔一百r100：聚焦运动赛道，与体育机构合作，获评“中国青少年运动童装优选品牌”；大眼蛙eyefrog：以环保为核心理念，采用再生面料和环保印染技术，入选行业“绿色童装典范”。 除童装外，刘昭还将业务拓展至教育、玩具、母婴、电商等领域，形成覆盖儿童全生命周期的产业生态。截至2022年，集团已拥有400多家线上店铺和1000多家线下门店，并通过“互联网+童装+新零售”模式持续创新。
三、危机破局：疫情下的逆势增长与持续领跑 2020年新冠疫情冲击线下实体经济，刘昭迅速启动“四化建设”战略（股份化、团队公司化、线上线下一体化、管理智能化），深度布局直播电商，与抖音、淘宝等平台强强联合，将线下“停摆期”转化为线上“增长期”，带动集团及合作商家业绩逆势上扬。 这份转型持续兑现成果：2020年至2025年，叮当猫连续六届蝉联“娃斯卡中国孕婴童产业年度品牌案例”，在2025中国授权展上，刘昭在圆桌论坛提出“品牌+IP+生态”发展模式，引发行业共鸣，彰显其作为产业先行者的责任与担当。
四、全球远征：出海不是退路，而是未来 面对国内童装市场的激烈竞争，刘昭提出：“不出海，就出局”。他将中国完善的童装供应链视为“出海之船”，将TikTok、Temu等跨境平台比作“高速公路”，带领团队奔赴越南、马来西亚等东南亚国家实地考察，探索全球化路。在他的领航下，叮当猫的出海战略清晰而务实：精准研判市场：东南亚主打高性价比，中东尊重文化习俗，欧美聚焦环保可持续；选对出海航道：亚马逊稳扎稳打，TikTokShop 引爆流量，Temu全托管省心高效； 坚守两大底线：以合规为“救生衣”，严守知识产权与各国质量标准；以本地化为“登陆艇”，适配当地支付、物流与消费习惯。
五、品牌内核：安全为基，文化为魂 刘昭始终将“安全”视作品牌的生命线，从面料筛选到生产工艺，均执行高于国标的标准，这份坚守成为品牌穿越市场周期的核心底气。 同时，刘昭注重品牌的文化内涵。他将“叮当猫”定位为“纯真、守护、友谊、信任”的象征，通过产品设计和品牌活动传递积极价值观。例如，品牌多次联合公益机构开展儿童安全教育活动，将商业价值与社会责任深度融合。
六、行业引领：从创业者到产业变革者 作为中国服装协会童装专业委员会副主任委员，他推动的多品牌矩阵、数字化转型、生态化布局、全球化拓展四大举措，不仅成就了叮当猫的行业地位，更推动中国童装产业向“品牌化、国际化、生态化”方向高质量发展。 从1999年的初心启程，到如今的全球布局，刘昭与叮当猫的故事，是中国民营企业在时代浪潮中坚守与革新的写照。“儿童的事情是天大的事情”，这份贯穿始终的初心，让叮当猫从一件童装、一个品牌，成长为覆盖儿童服饰、健康、教育的全生态集团。未来，在刘昭的领航下，将继续驰骋于全球市场，为千万家庭的童年创造更多惊喜与价值，书写中国品牌走向世界的新篇章。
