自从互联网的兴起,大部分品牌早已开始打通线上线下双渠道，为更多消费者提供越来越好的购物体验。说到全渠道整合，不得不提鞋业老大达芙妮的“智能O2O系统”，据笔者了解，达芙妮集团建立了一套从公司战略决策、资金支持、管理运营到激励机制的整体策略，助力达芙妮“智能O2O系统”的全面发展升级。
达芙妮O2O系统模式从酝酿到出台，经历了达芙妮从最初触网、到打造电商平台,延伸至与互联网深度融合的历经沉淀，是达芙妮对于互联网思维与自身商业模式有效联合的探索。这不仅是达芙妮长久努力的必然结果，更是互联网语境下达芙妮尝试困境突围的商业智慧结晶。
发展的过程总要经历不少的过程,达芙妮“智能O2O系统”目前取得了良好的效果的背后，是不断的努力和革新的汗水,达芙妮自主研发的“智能O2O系统”，自2015年12月正式启动以来,经过多轮优化。经历了多次压力测试和实战练兵，公司内部各个部门之间配合日渐良好，磨合度不断提升。
在刚刚结束的2016年天猫双十一购物狂欢节,门店O2O发货订单在11月13日就全部完成,可见系统的高效。不仅如此,“智能O2O系统”还将线上与线下库存打通,实现了电商平台与门店的库存共享,有效降低了库存的占比。不难预见，达芙妮“智能O2O系统”在未来将有更为广阔的市场前景和应用空间。
