庞大的适龄消费人群为中国童装市场未来发展奠定了基础。
自2013年局部开放二胎政策以来，中国新生婴儿数量增长率显著提高，预计伴随着这次政策的全面实施，未来新生婴儿数量的增长将保持甚至超过目前的增长率。随着新生婴儿数量规模的高速增长，我国0-14岁人口数量也将持续增长，给童装市场带来更大的市场空间。
从产业生命周期来看，童装行业尚处于成长期阶段，市场需求增长迅速，上升空间巨大。据资料显示，2017年童装市场规模达到1796亿元，14~17 年复合增速为12%，是服装行业中增长最稳定的子行业。目前，儿童成长快、消费频次高，我国童装市场仍处成长期，呈现出高景气、增速较快的发展态势。童装中大、小童约 4:1，14~17年增速分别为 11%、19%，小童装景气度更高。对比发达国家，我国童装市场仍具较大发展空间。
成人延伸品牌与儿童专业品牌齐头并进
纵观当前童装市场占有品牌，以成人延伸品牌与儿童专业品牌并存为主要现象。对比来讲，本土专业品牌较为占优，但集中度仍待提升。儿童服装行业本土品牌占优，本土成人装延伸品牌与专业品牌各有千秋、均有望成为龙头。
童装品牌按照进入童装行业方式分为专业童装品牌、成人装延伸品牌，具体定义为：
（1）专业童装品牌指进入童装市场较早，对童装行业具有深厚的专业认识与积累，按照品牌母公司运营品类丰富性进一步可以分为成人装拓展的专业童装品牌，如森马服饰旗下的巴拉巴拉，以及专注童装领域的安奈儿、金发拉比、米格国际、起步股份等；
（2）成人装延伸品牌指通常与其成人装保持相近的设计风格，利用原有品牌优势和渠道资源推广童装产品，例如在现有的零售终端渠道中增加童装区域或货架，如太平鸟旗下的Mini Peace、江南布衣旗下的 jnby by JNBY、安踏体育旗下的 Anta Kids 等。
在女装、男装之后，童装成为了服装行业争抢的最后一块蛋糕。
儿童专业品牌劣势渐显
虽然我国童装市场潜在的空间与容量巨大，但起步较晚，市场集中度低。各童装品牌市场占有率很低，排名第一的品牌巴拉巴拉市场占有率达到4%以外，其他品牌均在1%以下，市场高度分散。
较低的市场集中度给各童装品牌带来了机会。由于还没有形成完整的竞争格局，我国童装市场目前品牌众多，行业竞争激烈。除了众多的专业童装品牌外，随着成人服装市场趋于成熟以及童装市场相对快速的增长，众多国内外成人服装品牌企业也纷纷加入战场，加剧了行业竞争，形成了现在国内外众多品牌混战的局面。
相比较而言，目前专业童装品牌整体表现稍好于成人装延伸品牌，主要是由于专业童装进入童装市场较早，对童装行业消费特点把握的更准，品类全面。但是在成人装延伸品牌快速拓展下，能否坚守当下地位却未可知。
20世纪80年代末、90年代初，国内专业童装市场开始起步，早先进入市场的一些品牌由于占据市场先机，最先取得了行业的第一桶金。在2000年以后，行业发生洗牌，形成新的第一集团军，嗒嘀嗒、玛米玛卡、红孩儿、杰米熊等品牌先后崛起，并挤进中国十大童装品牌。
随着市场不断成熟，这些崛起的童装品牌都曾为‘跑马圈地’、‘抢地盘’、‘上市梦’而使其终端井喷式增长，之后却又戛然而止，他们也曾高价聘请设计、营销团队，大刀阔斧地改革，但终究未见成效。许多新的童装品牌不断挤压挤压传统童装品牌市场份额，嗒嘀嗒被匹克并购，玛米玛卡、红孩儿等品牌的发展陷入停滞阶段，传统童装品牌已经显现劣势。
市场总是充满戏剧性。曾经的童装巨头轰然倒下，随之崛起的却是一些副业做童装的公司。运动体育品牌、快时尚品牌、休闲服饰品牌以及其他成人装品牌接二连三的涌现，纷纷加码童装市场。这种剧烈的冲击，无疑给一大批专业的童装企业造成很大竞争压力，一些小企业甚至面临生死存亡，濒临破产。
如果没有其他品牌的“围追堵截”，这些规模不等的童装企业或许还会按照各自既定的频率和轨迹，优哉游哉地过着自己的“小日子”。但是，曾经需求相对单一、行业供不应求的服装市场已经一去不复返，面对“强敌环伺”、“群雄逐童”的激烈竞争态势，这些传统的专业童装企业如何才能绝地反击?
儿童专业品牌如何绝地反击
“单聚焦、多品牌、全渠道”的童装品牌将成为行业赢家。
1聚焦产品扎根市场
在产品方面，本土童装品牌相对来讲稍有优势，尽管许多企业、渠道商等看到童装的发展空间，都在纷纷‘杀入’童装市场。但事实上，相对于成人装，童装在很多方面更具有专业性。从童装的质量、设计，到童装品牌的诠释上，都要求企业、品牌在各环节具备一定的经验，而专注耕耘童装市场的这些本土童装品牌更具有优势。
但优胜劣汰始终是市场的竞争规则，没有设计优势，只求量不求质，不注重运营规范或品牌的企业仍将无法幸免。品牌方必须致力于本身产品专利及功能创新的开发，不断地提升产品的设计能力，采用先进管理方法降低成本，革新模式，优化各个环节的供应链，在产品运营方面进行全方位调整，进行精细化运营才能致胜市场。
2打造“多品牌”阵营
并购重组、推行多品牌战略是许多童装品牌一直在做的。目前，传统童装企业规模普遍偏小，单个品牌的市场占有率和竞争力有限。所以在主品牌外，一些领军童装企业通过推新品牌或代理国外童装品牌，形成差异化“多品牌”阵营。
行业第一品牌的巴拉巴拉则深谙此道，2016年巴拉巴拉旗下成立了2个子品牌：梦多多（Mongdodo）、马卡乐（Marcolor），以低于主品牌（巴拉巴拉）约10%的价格面向不同细分行业，实现了巴拉巴拉在童装行业以多品牌模式运营发展战略。此外，小猪班纳、水孩儿、杰米熊、利讯也都在积极推出新的品牌或者代理国外优质品牌提升品牌竞争力。
通过这些定位、风格、渠道分销存在差异化的新品牌，这些童装企业希望覆盖尽可能广泛的童装市场，增强企业整体竞争实力，扩大市场占有率。
3重视延伸品牌渠道力
相比红孩儿、格林牛牛、小猪班纳这样的知名童装品牌，国内童装行业里更多的是一批走批发市场分销渠道、仍处于“商标”时代的中小型、创业型童装企业。在浙江、福建、广州等地，大量分布着这些以代工起家的童装企业。对于这类企业来说，线下的品牌优势并不突出，甚至还未形成。这些本土童装品牌主要的竞争缺陷在于零售能力弱，许多品牌只做批发，产品同质化又非常严重，所以彼此间竞争极大，从而构建的的市场架范围缺乏竞争力，极容易被其他品牌取代。
让越来越多时髦而便宜的服装进入市场，是当下本土童装品牌亟需解决的问题。例如，2018年6月初，杰米熊全国首家轻奢体验店正式开业，标志着杰米熊迈入新零售的领域。传统企业都应该顺势而为，抓住电商、移动互联领域新的发展机遇，打通线上线下，全渠道布局品牌市场，积极转型，寻求突破。开拓零售市场，打造独有的品牌销售渠道，这样品牌才能保持高速增长。
此外，消费者个性化、时尚化、品牌化的新需求，对童装品牌的原创设计、市场细分、品牌定位、品牌形象、终端运营、营销水平、产品力、品牌力、运营力等的综合实力及品牌理念提出了更新的要求，这也是大多数童装企业重点发力的方向。
目前，国内童装企业规模普遍偏小，单个品牌的市场占有率和竞争力有限。然而品牌格局也正在形成，垄断的全国性童装品牌、强势的区域品牌即将出现。只有率先抓住致胜市场的关键底牌，才能在竞争中胸有成竹，最终取得进一步的发展。
