CBMe
2026 CBME
国际孕婴童展
孕婴童全渠道商贸对接平台
2026.7.15-17
国家会展中心
NECC (Shanghai)
先导内容02
当“活人感”成为刚需:
线下可以如何回应?
让孕育更美好
START
2026 CBME
当消费者厌倦了被算法和AI包装的完美时，
“活人感”便从一种模糊的渴望，
升级为确切的刚需。
线下空间特有的真实触感、即时互动与信任感，
正从基础体验升级为核心稀缺资源。
无法被虚拟替代的“活人感”，成为人们走进线下
的实在理由。
被誉为2025年“最具活人感”商场的
南京景枫中心从用户反馈中吸取建议改
造“宠物更友好”、“女性更友好”空间
营造好体验，用围挡互动让顾客决定引
进什么品牌，结合消费者情绪热点策划
80场主题活动营造新鲜感。仅10万m年
客流量近3000万人次。
“活人感”=可感知的体验、
可参与的互动与可期待的惊喜
值得注意的是，
这类以“活人感”体验拿到结果的线下空间，
其主力客群 (18-35岁)，
与当下及未来的生育主力高度重合。
这意味着，新一代父母正是当年那些注重"场景体
验"与"情感互动"的年轻人。如今步入人生新阶
段，他们对真实体验与自我表达的追求并未消
退，反而成为更明确的消费主张。
父母
这一新角色
带来的密集育儿劳动与收窄的社交圈，让他们的
诉求更为深切:一处能享受带娃时光、承接疲
惫、提供归属的“情感支持站”。
一个能赢得未来的
线下母婴空间，
或许在于能否用这批年轻人早已习惯的“活人感”
来回应对育儿生活具体而真诚的需求。
从他们一贯青睐的商业实践中，
我们可以提炼出四种关键的“活人感”需求:
从他们一贯青睐的商业实践中，
我们可以提炼出四种关键的“活人感”需求:
NO.1: 被接纳的放松时刻
新锐国产品牌Chillmore
消费者画像:20-30岁都市女性
如洗护品牌Chillmore的
上海首店，在门口设置公
共座位，写明“无需消
费，也可休息”。这为高
压都市人提供了一个可以
“什么也不做”的角落，
传递出无条件的接纳感。
NO.2:可参与的归属体验
2025酒馆十大品牌跳海
其“打酒师”计划让顾客
通过一晚的主理人体验，
获得深度连接。超过万人
的“兼职打酒师”社群，
成为其极低成本的内容与
引流引擎。
跳海
消费者画像:22-35岁上班族
NO.3: 有仪式感的小探索
国内速溶咖啡市场TOP3三顿半
线上咖啡巨头三顿半的线
下首店，通过“返航计
划”回收空罐、引导摆弄
冲煮器具等低门槛互动,
将用户从被动购买者转变
为主动探索者。
消费者画像:超70%是90后
NO.4: 保持自我的新鲜感
快时尚品牌ONE MOMENT
25年当红的快时尚品牌ONE
MOMENT主营少女系服
装，品牌发现超40%的消费
者是“宝妈”。她们购买的不
仅是一件衣服，更是在育儿
日常中，一次对新鲜感与自
我可能性的即时确认。
消费者画像:超40%是“宝妈’
一个鲜活的例子:东营妈咪宝贝
mumbab
mumbaby
首重量贝
爸爸妈妈很爱我们的
あ只童蝇厅忆本加能早教托育
2026年1月，东营妈咪宝贝
将CBME提出的“母婴第三
空间”理念转化为切实的
「孕妈客厅」，主动将空间
主权让渡给孕妈，直接回应
她们对情绪缓冲与社群连接
的核心渴望。
未来线下空间的关键回应，
或许在于能否敏锐洞察并承接新一代父母
在情绪、归属、探索与自我确认上的复杂渴望，
并将这份理解，转化为从微小触点到完整体验的
连贯策划。
在后续的行动中，
CBME将与母婴第三空间的共建者们一同探寻
“让孕育更美好”的实现路径。
2026年CBME展期，也将专题呈现各位伙伴的创新
实践，让更多有价值的解决方案被看见。
期待与您携手，共同为新一代父母构建
有温度、能回应的线下空间。
