服装产业作为我国传统支柱型民生产业，不仅是民生就业的关键载体，更是实体经济的重要组成部分，长期受困于生产周期冗长、库存积压严重、供应链协同不足、市场响应滞后等行业痼疾。在消费需求日益个性化、多元化的当下，传统运营模式已难以适配产业高质量发展需求，数字化转型成为破解行业效率瓶颈、推动产业升级的关键路径。然而当前，多数服装企业的数字化实践仍存在技术应用分散、数据挖掘深度不足、跨环节协同不畅等问题，导致转型成效未达预期，行业亟需体系化、可落地的转型指引。
2025年11月，绍兴书润服装有限公司总经理、服装市场研究专家章洪斌，在国际知名经济期刊《社会与经济》上发表题为《服装产业数字化转型下企业运营效率提升路径研究》的学术论文。该论文立足服装产业特性与数字化发展趋势，系统剖析了产业数字化转型的痛点与赋能逻辑，构建了全链条、可落地的企业运营效率提升体系，为服装产业数字化的深化发展提供了重要的理论支撑与实践指引。据悉，绍兴书润服装有限公司主营服装、服饰等产品生产销售，章洪斌作为企业核心负责人，兼具产业实践与理论研究双重经验，其研究成果更贴合行业实际需求。
该论文深入解析了数字化转型对服装企业运营效率的赋能机理，明确指出数据作为新型生产要素，已全面渗透至企业运营各环节，能够有效打破设计、生产、供应链、营销等环节的信息壁垒，推动企业从传统串行作业转向高效并行协作，实现资源精准配置与流程高效运转。同时，结合服装行业小批量、多款式、短周期的核心生产与市场特征，论文锁定供应链协同、生产模式适配、精准营销触达三大效率提升关键维度，直指传统运营模式的核心痛点——供应链协同缺失导致交货延迟与库存高企，大规模生产难以适配市场多变需求，粗放式营销造成获客成本居高不下，为后续路径研究奠定了清晰的问题导向。
章洪斌在研究中，从技术融合、流程重构、能力建设三大核心方向出发，提出了覆盖供应链、生产、营销、组织能力四大维度的运营效率提升路径。在供应链层面，倡导搭建统一数字管理平台，融合智能预测、实时调度、协同评测等功能，实现全链条信息可视化与高效协同，从源头上规避库存过剩与供应断档风险，破解行业“高库存、低净利”的困境；在生产环节，聚焦柔性制造体系构建，通过数字化设备升级改造、模块化生产管理、生产过程数字化管控，实现需求与生产实时联动，适配小批量多批次生产需求，真正实现以销定产的快速响应，参考行业先进实践实现生产周期大幅压缩；在营销维度，依托大数据搭建消费者数字画像平台，推行全渠道整合营销与实时效果评估，精准触达目标客群并持续提升用户黏性，破解传统营销粗放化难题；研究还着重强调数字化组织能力的底层支撑作用，提出通过培育数字人才、推动组织流程扁平化、完善数字规章制度、升级数字技术底座，为转型落地提供长效保障，同时配套构建技术融合、资源整合、风险防控三大保障机制，针对技术迭代、资源调配、数据安全等转型关键环节给出系统性解决方案，全面护航数字化转型稳步推进。
这一研究成果跳出了单点技术应用的局限，形成了全流程、体系化的转型方案，既填补了服装产业数字化转型与运营效率深度融合领域的理论空白，又紧密贴合中小服装企业实际运营场景，具备极强的实践可操作性，能够有效帮助企业降低运营成本、缩短市场响应周期、增强核心竞争力。目前，相关学术观点与研究结论已获得服装产业、数字经济领域业内人士的广泛关注与高度认可，为行业数字化转型的理论研究与实践探索提供了全新思路与重要参考。
“当前行业内‘为数字化而数字化’的误区普遍存在，这项研究没有片面追求技术的堆叠，而是紧密围绕服装产业的本质特征以及企业运营的实际痛点，所构建的路径体系兼具理论深度与落地的可行性。”中国服装协会首席产业顾问孙淮滨在近期活动中多次提及该研究并予以肯定。他在指导长三角、珠三角30余家中小服装企业转型试点的过程中，已多次参考该研究提出的供应链协同、柔性生产相关方案，为这些企业提供针对性的转型指导。
随着数字经济与实体经济的深度融合，服装产业数字化转型已进入深耕落地的关键阶段。章洪斌的该项研究立足产业实践、聚焦效率提升，其提出的全链条运营优化逻辑与多维保障体系，可为不同规模、不同类型的服装企业提供适配性转型方案。未来，随着该研究成果的逐步落地应用，将推动更多服装企业通过数字化手段重构运营流程、整合资源要素，助力服装产业加速从传统制造向智能制造转型升级，为整个服装行业的高质量发展注入持续动力，也为我国传统产业数字化转型提供可复制、可推广的实践经验与理论参考。（文/宋豪新）
