10月19—21日，2026服装行业大会在浙江平湖举办。大会以“品牌领航 新质跃升”为主题，集结来自全国的服装企业、品牌代表与行业专家，梳理行业发展现状、研判产业趋势、研讨“十五五”发展布局，助力行业走好高质量发展之路，助力我国向品牌与时尚强国稳步迈进。
20日下午，2026服装行业大会“创新洞见”板块设置两场专题对谈，围绕“从产品输出迈向文化表达”“从规模优势迈向精益智造”两大核心议题展开深度思辨。一场聚焦消费端的品牌塑造，一场着眼供给端的产业升级。与会嘉宾畅所欲言、思想碰撞，共同研判行业转型阶段的机遇与挑战，探寻中国服装产业高质量发展、向上突围的可行之路。“2026服装行业大会创新洞见”由中国服装协会副会长兼秘书长屈飞主持。
中国服装协会副会长兼秘书长屈飞
品牌新引力：
以文化表达构筑消费心智
“冬天换季，不是搜羽绒服，而是指名买某件羽绒服，这就是品牌。”广东天昕时尚科技创始人、前抖音电商服饰行业&整合营销负责人史昕，以这句通俗判断拉开首场对谈的思考序幕。国内服装产业早已夯实制造硬实力，但品牌文化建设仍是明显短板。即便行业大盘保持增长，市场内部却冷热分化，在货品供给充足的大环境下，仅依靠产品工艺很难构建竞争壁垒，文化表达由此成为品牌突围的重要抓手。
广东天昕时尚科技创始人、前抖音电商服饰行业&整合营销负责人史昕
究竟如何构建有效的品牌文化表达？史昕梳理出三大实践支点：贴合大众真实生活、坚守长期的价值主张、做到言行合一。PANE、凯乐石、Patagonia等海内外品牌的探索充分印证，将审美融入日常生活场景、长期坚守核心理念、用实际行动践行品牌承诺，三者缺一不可。靠营销造势可以收获短期热度，但唯有持之以恒落地价值追求，才能真正赢得消费者发自内心的认可。
在史昕看来，文化表达绝不等同于花哨的概念包装。真正有生命力的品牌文化，需要立足用户价值，以鲜明主张凝聚群体认同，以持续行动积累消费信任，以过硬产品夯实使用体验。多重条件协同发力，才能培育消费者“指名购买”的心智，构筑品牌长久的市场竞争力。
对谈嘉宾的品牌实践，为“文化表达”写下生动注脚。
NPC品牌创始人李晨
把做品牌比作做人：“品牌有周期、有起落，也有情绪，每一个品牌都像一个人。”深耕潮牌赛道17年的他坦言，驱动自己扎根服装行业的内核是内心热爱，唯有找准自身定位、守住初心，才能赢得市场与消费者的信任。
东黎羊绒总经理王海燕
从源头工厂转型品牌的实践中，诠释文化表达离不开对用户需求的深度洞察。这家拥有20年外贸代工经验的企业，在向消费品牌转型初期，曾遭遇线上消费者的诸多质疑。“线上客人追求时尚前卫，和线下40+客群完全不同。”企业认真收集每一条市场反馈，邀请新锐设计师打造年轻化产品线，攻关可机洗面料技术，配套搭建专属洗护服务中心，最终实现95%的用户复购率。
OCTERRA等线品牌创始人郭冬麒
将户外体验与东方哲思相融合。谈及徒步格聂花海的感悟，他感慨：“身体最痛苦的时候，情绪得到最大的释放。”品牌名称“等线”灵感取自等高线，刻意摒弃自带强势感的“高”字，传递出“中国人的户外不讲征服，讲回归，是一种内敛”的东方理念。他认为，东方户外品牌的文化表达，不是简单堆砌国风符号，而是把这种松弛的自然观注入产品与体验之中。
荷言HEYEN品牌创始人周立言
取意屈原“制芰荷以为衣兮，集芙蓉以为裳”，提出设计师的核心价值，是“把写意的文化变成写实的衣服”，她说：“产品输出到文化表达，最终还是要回到产品，这是一个循环。”文化不能悬浮于面料之上，唯有工艺承载诗意，传统美学才能真正走进日常。
SVGGolf总经理孙逸文
接过企业“二代”接力棒，带领品牌实现一年25%的业绩增长。在她看来，东方风雅可以融入高尔夫运动场景，“做品牌需要松弛感，但更要定力。”短期流量容易获得，长期的文化辨识度，需要持续稳定的产品表达慢慢沉淀。
制造新动力：
以精益智造锻造产业底色
文化表达为品牌塑造精神内核，精益智造则筑牢产业发展的实体经济根基。希疆新零售研究院院长、著名新零售战略专家希疆在第二场对谈引言环节指出，当下服装行业呈现产量增长、利润下滑的“剪刀差”现象。订单碎片化、消费需求多元分化、库存压力高企成为企业普遍面临的问题，产业陷入结构性矛盾：大众低端产能过剩，而户外、高端羊绒等细分赛道优质供给依旧稀缺，推动制造端的提质升级，已是行业绕不开的时代课题。
希疆新零售研究院院长、著名新零售战略专家希疆
希疆直言，“规模大不等于竞争力强，拼产能的旧模式已经走到尽头”。精益生产是做减法，着力点在于化解生产全链条中的各类浪费；智能制造是做乘法，依托数据破除经验式决策的局限。“减法决定企业是否健康，乘法决定企业能跑多远”，兼顾两者的企业，已经收获实实在在的发展成效。
他进一步提出，制造企业进阶发展的重要方向，是打造“藏在深处”的B端供应链品牌。这类品牌的价值沉淀在客户采购决策体系之中，并不面向普通大众大肆营销。企业需要完成三层能力跃迁：由规模制造迈向精益智造，由OEM转向ODM一体化解决方案，最终从默默无闻的代工厂，成长为细分赛道不可替代的产业伙伴。正如他所言：“被客户教出来的工厂，才有资格成为受追捧的隐形冠军。”
法良时装（上海）有限公司董事长、总经理鲁小湘
有着清晰的行业判断：中国服装制造已经跻身世界较高水平，但“最辉煌的时刻在未来五到十年”。他点出国内产业两大核心优势——全球独一无二的完整产业链、体系完备的产业人才队伍，同时不回避劳动力层面的现实挑战。“转型升级非做不可，否则就不要做；迫切性五年。”他着重厘清制造与品牌的逻辑关系：“产品是品牌的基石，制造能力夯实到位，品牌才有发展的根基。现在中国制造能力正在领先全球，未来十年是做品牌最好的时机。”
深圳全棉时代科技有限公司供应链高级总监章洁霏
结合企业实操总结，精益与数智化二者关系可以概括为“精益是基础，数智化是放大器”。谈及品牌建设，她看重“人设”与“一致性”，“一个人设不是靠我想让大家以为是什么，而是用户在与品牌交换时感受到的一致性。”供应链端稳定、持续的品质输出，正是品牌一致性最坚实的支撑。
杰克科技股份有限公司全球战略客户部专属总经理王春元
厘清认知误区：“很多企业把精益当成管理工具，但它的本质是经营思路。”生产环节最大的梗阻往往来自“计划和制造脱节”，理顺前端链条，生产端的难题才能迎刃而解。精益改造不是单点降本，而是打通产销链路，让生产跟着真实需求走。
杭州领猫信息科技有限公司创始人、CEO陈杰
点明AI落地的两大现实阻碍——“有没有真实的企业上下文”和“能不能拿到完整可靠的数据流”。脱离产业场景的算法模型很难产生价值，服装行业AI落地必须扎根真实业务流程。
杭州中织轻链人工智能科技有限责任公司董事长、纺织服装产业AI变革者王文丽
给出落地思路：“先选一个高频任务场景，清晰分配人与AI的分工，再定义标准、验收、沉淀数据资产。”她观察到大量制造企业正在从OEM尝试向OBM转型，“企业下一次投入，到底是为了卷价格，还是获得差异化优势，这个命题值得每个人重视。”数字化的终极目标，是帮助工厂建立自主研发与价值创造的能力。
青岛久良服饰有限公司董事长、品牌主理人夏巍
“精益智造可以转移，但高级技工老师傅是永远搬不走的宝贵资产。”手艺经验是产业的隐性财富，数字化转型不能替代人的工艺判断力。设备和系统可以快速更新迭代，而经年沉淀下来的工艺感知、品质判断力，需要长期打磨传承。企业推进数智化升级，应当走人机协同之路，以数字工具赋能匠人经验，而不是简单用技术取代人工。
以实践为镜鉴，
感悟产业转型的落地实践
大会研讨仍有余温，产业实践接续展开。10月21日上午，参会代表走进平湖羽绒服装产业集群，实地参访浙江华城实业投资集团有限公司、平湖缔雅服装有限公司。会场之上的思想碰撞，落到生产车间的真实场景，让人真切体会到服装产业转型变革的重量。
浙江华城实业投资集团有限公司名称取自“中华有长城，长城永长存”，历经30余年发展，成长为服装主业多元并举的综合性集团，自1998年起便与海外知名服装企业开展合作。由其孵化的平湖缔雅服装有限公司，深耕设计研发与智能制造，年产各类服装家纺330多万件，产品远销加拿大、美国等市场，与国内一线品牌建立稳定合作。两家本土企业稳健前行的发展样本，正是“精益智造”最朴素生动的现实注脚。
随着各项议程顺利完成，2026 服装行业大会圆满落幕。大会凝聚行业共识，清晰锚定从制造优势迈向品牌优势的跃升路径，向着“2035年基本建成品牌强国、2050年建成具有全球影响力的时尚强国”目标迈进。期待业界同仁来年再聚一堂，携手书写中国服装产业高质量发展新篇章。
