百丽还将通过全资附属公司成卓有限公司与巴罗克成立一系列合资企业，在中国开拓服装及配饰业务。上述两项投资总金额预计不超过9.24亿港元。而百丽国际股东之一鼎晖投资也同时收购了巴罗克23%股权。
包括百丽首席执行官盛百椒在内的高层对是否跨界做女装曾有过迟疑，在去年召开的内部会议上曾释放出这个信息，但估计迫于业绩持续增长的压力，百丽最终还是下了决心做起女装生意。
我国女装市场竞争激烈，从业企业数量众多，百丽这番杀入面临的并不是一个生机勃勃的新市场，恰恰方向而是一个竞争红海。前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国女装行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，2012年行业收入超过2000万元的企业超过6000家，而大陆上市女装企业仅有2-3家。2011年女装行业销售收入同比增长27%以上，2012年增长5%左右，行业增速放缓，新进入者需要从其他企业争取市场份额。
早期，我国女装行业以价格竞争为主，大量的中小企业依靠低廉的人工和原材料成本参与竞争，对设计和品牌的投入较少，产品更多是靠来样加工和抄袭，整个行业表现为总量增长，利润率下降。
后来逐渐过渡到品牌与营销网络的竞争，不少女装品牌通过赋予丰富的文化内涵，塑造品牌与身份地位之间的联系，使得品牌与设计的竞争突破了服装行业传统的利润空间，品牌竞争也成为国际上先进服装公司竞争的主要手段。在营销网络方面，国际上品牌营销已从制造商品牌向零售商品牌过渡，流通能力成为品牌竞争的重要手段。
现阶段，很多企业由于创新力不足，女装行业内出现了一些在品牌特征、商品上互相抄袭、营销模式克隆的行为，使得大多数企业趋于同质化且盈利能力不断受挫。要想在众多的企业中立于不败之地，光靠模仿是不会取得永久性的成功的，企业只有根据自身的经营宗旨，为实现企业所确立的价值定位、目标采取适合企业自身的方式和方法。因此，在如今女装行业企业数量众多的状况下，商业模式的竞争也就成为企业能否取得永久性成功的关键。
国际知名品牌企业，如西班牙著名的女装品牌ZARA就是靠它的快速反应模式(前导速度、物流速度、陈列反应速度)在女装行业内保持着其不可撼动的行业地位。
